為幫助園所提升管理水平，夯實教育質量，塑造職業素養過硬的教師團隊，8月18日，“金色搖籃合作園2021下半年度工作部署會”線上會議圓滿召開。本次會議，是繼“金色搖籃智慧課堂升級發布會”后又一次重要的工作會議，金色搖籃合作園的投資人、園長和老師聆聽了會議，對總部安排新學期園所運營、內部質量管理、園所重點工作等方面明晰了方向與方法，為開展新學期工作奠定了堅實的基礎。

有要點 有側重 全面提升幼兒園運營管理

       金色搖籃教育幼兒園運營管理事業部總經理趙芳老師在會議上做出金色搖籃合作園2021下半年度園所運營工作部署。在人才管理方面，趙芳老師強調，園所必須“抓師德，樹師風”，通過開展全崗全員師德師風專項培訓與討論，開展全崗全員《師德師風責任書》簽訂，開展教師、保育員師德師風評選活動，策劃組織有意義的教師節活動等四個任務，實現教師團隊從思想到行為的遞進式強化，塑造優秀的團隊。趙老師還強調，在學期初，針對新生入園的工作特色，要做好“三防一守”工作，即注重防止新生入園的各類意外傷害；防止焦慮性家長在分離焦慮期的焦慮行為；防止新開園、新開班、新學期的幼兒進餐、午睡照護不當；守護好每一個孩子的身心健康。

       同時，針對管理者和教師，趙芳老師提出“精內功，強執行”的要求。她表示，為了更好地落實園內各項工作，管理者要提升品牌宣傳、活動組織、家園溝通、危機公關、團隊協調等能力。班級教師要提升教學組織、流程把控、幼兒調動、質量管理、家長溝通等能力。

       成本管控與提高效益也是園所運營管理的重要工作，園所應著力提升工作效率，減少人員浪費；提升節約意識，減少能源浪費；提升創造能力，減少材料浪費；提升員工歸屬感，減少簡單粗暴的工作方式。隨后，趙芳老師激勵各園要立足于自身定位，著眼于與眾不同，爭取以高質量的管理與服務，實現園所的可持續發展，爭做具有競爭力的高品質園所。

有方法 有步驟 著重夯實教育教學工作

       幼兒園運營管理事業部總經理助理閆冬老師為大家進行了2021年下半年度教育教學方面工作規劃部署解讀。閆冬老師首先帶領大家從師資能力培養、園所管理賦能、教育教學引領、活動展示整合等方面全方位盤點了2021年上半年度合作園教育教學工作的綜合情況，肯定了“雙軌賦能”與“內部質量管理”取得的良好成效。

       會議上，閆冬老師還代表總部對評選出的“金色搖籃2021上半年度優秀園所”提出了表彰，感謝并鼓勵各園緊跟總部步伐和要求，積極參與總部各項工作和活動，更好地實現了全國搖籃園所的品牌聯動力，以及自身園所的快速成長。

       閆冬老師將金色搖籃合作園下半年的重點工作目標概括為“師資培訓不松懈，緊抓質量不放松，展示活動不盲從”。督促各園做好師資培訓，增強教學活動落地；做好教學研討，提升教學活動質量；組織多彩活動，提高家園互動效果。同時，金色搖籃總部也將給予園所更全面、更細致的大力支持，幫助園所落實各項工作。此外，閆冬老師還為大家闡述了《2021年下半年金色搖籃園所重點工作規劃解讀》，將月度重點工作進行合理規劃和部署，幫助園所有條不紊推進下半年度工作。

       本次工作部署會議為金色搖籃全國合作園下一階段的工作指明了方向，提出了新目標、新要求。隨后，總部還將通過督培小組開學賦能培訓進一步給予園所支持。緊跟總部步伐，凝心聚力成長，新學期，全體金色搖籃合作園將攜手同心，不忘初心，繼續為“讓健康聰明的孩子多起來”而全力以赴，砥礪前行！